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| 建设项目生产准备机构及任务 |
| 添加时间:2008-5-7 9:28:22 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 |
13.2建设项目生产准备机构及任务 13.2.1（掌握）建立生产准备机构项目建设初期，组成生产准备筹备组。 建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理。 13.2.2（掌握）生产准备机构的主要任务 根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。 编制好投产准备规划，包括生产准备工作的全部内容 制订生产准备实施办法和各项管理制度 编制试运行、试生产方案，以及规定完成这些任务的责任者 13.2.3（熟悉）生产准备机构的人员条件 高素质复合型人才，不仅需要熟悉本行业和生产技术，而且要具有较强的组织协调能力。高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的基本要求。 |
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