Goldratt博士还提出了一个方法，项目结束后，如果项目缓冲没有全部耗尽，可以用节省的成本给与项目奖励，缓冲时间剩余越多，节省成本越多，项目组得到的奖励就越多，这样能够进一步降低项目组故意损耗项目缓冲的可能。 
　　总之，传统方法中，安全时间包含在任务工期内，所以安全时间的损耗，到底是因为意外造成的，还是拖拉消磨掉的，不容易被项目经理注意到，因为任务没有延期，可以暗箱操作。但关键链方法就不同了，安全时间被去掉合并为缓冲时间，项目经理会持续密切关注缓冲使用情况，任何对安全时间的使用，都会表现为任务延迟和缓冲损耗，项目经理很容易注意到，在例行项目报告中需要说明安全时间使用情况。  
　　关键链方法应该能够改善项目中帕金森定律带来的消磨时间的问题，不仅仅是因为关键链方法削减了任务的工期，更重要的是，关键链方法有精确的项目控制技术，把任务安全时间的使用放置在阳光之下，任何安全时间的使用都会被看见，都会被监督，不能暗箱操作，消磨时间的机会就少了。