13.3.4(熟悉)生产技术准备
    (1)生产工艺准备
n    制定各项工艺操作规程、标准和方法，以及安全操作规程和岗位责任制
n    制定各种原材料、半成品、成品、工器具的技术标准
(2)建立生产运营规章制度
供应、生产、产品检验、产品销售、计划管理、设备检修、维修以及考核制度在内的生产运营管理制度，技术管理制度，劳动管理制度，经济核算和财务管理制度，以及生产原始记录、台账和报表统计等生产信息管理制度。
13.3.5(掌握)生产物资准备
n    一是生产所需的原料、材料、辅料、燃料；
n    二是生产所需的备品、备件、工具、器具、仪器等。
建设前期确定大宗原料、燃料、材料的供货来源。
在项目建设中、后期应根据物资的数量、规格以及在品种上的特点和要求，分期分批组织进货，为投产试运行做好物质准备。
13.3.6(掌握)生产运营资金准备
    (1)生产准备人员的费用，主要是人员的培训费用等均在“建设单位管理费”中列支；
    (2)单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试及联动有负荷试车调试费用在“建设安
装工程费用”中列支；
    (3)生产试运行费用一般在“待摊投资”中安排。
13.3.7(掌握)生产配套条件准备
在建设项目竣工验收前，各项外部协作条件必须根据生产需要，并结合建设进度逐项落实。投入试运行前，应与协作单位签订正式合同，明确供货时间、数量、质量要求及其他有关事宜。
13.3.8(熟悉)产品市场营销准备
    (1)产品市场调查
    (2)确定产品市场营销策略
    (3)建立产品市场营销网络
    (4)组织产品售后服务
    (5)建立新产品研发机构