13.2建设项目生产准备机构及任务
13.2.1(掌握)建立生产准备机构
    项目建设初期，组成生产准备筹备组。
    建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理。
13.2.2(掌握)生产准备机构的主要任务
l    根据建设项目总体目标、采用的工艺技术水平、项目建设进度，制定生产准备工作的网络计划和详细的工作大纲，并承担起组织实施的任务。
l    编制好投产准备规划，包括生产准备工作的全部内容
l    制订生产准备实施办法和各项管理制度
l    编制试运行、试生产方案，以及规定完成这些任务的责任者
13.2.3(熟悉)生产准备机构的人员条件
    高素质复合型人才，不仅需要熟悉本行业和生产技术，而且要具有较强的组织协调能力。高度的责任心和敬业精神是对生产准备人员的基本要求。