为了更好的帮助广大考生学习2012年投资建设项目管理师考试课程，掌握2012年投资项目管理师考试教材重点，小编精心汇集了2012年投资建设项目管理师考试的相关复习重点和考试试题，希望对您有所帮助！
2.1.3建设项目实施期策划的基本内容(掌握)
建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划。
项目运营策划包括项目运营方式、运营管理组织、经营机制和项目运营准备等方面的策划。项目运营策划要在决策期制定的生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行。不同类型建设项目的运营策划存在较大差别。
项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容见表2-1、表2-2 (不含项目运营策划的内容)。
项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，一是进一步论证目标的可行性，二是对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。
例题
项目决策期策划不包括的基本内容为：________.
A、 项目环境和条件的调查与分析
B、 项目目标的分析和再论证
C、 组织策划
D、 合同策划
答案：B
例题
项目实施期策划中项目目标的分析和再论证包括________.
A、 项目功能分解;
B、 建筑面积分配;
C、 项目总投资规划和论证;
D、 进度目标的分解和论证;
E、 项目的规模、组成、功能和标准的定义;
答案：A、B、D
2.2 动态控制原理及其应用
2.2.1 建设项目目标动态控制原理(掌握
建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。项目目标动态控制的工作程序如图2-4所示。
1)第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2)第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制：
①收集建设项目目标的实际值;
②定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;
③如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
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