8.1.5(掌握)建设项目投资控制的责任主体
1)建设项目法人是建设项目投资管理和控制的责任主体
(2)项目建设管理机构是建设项目投资管理和控制的行为主体
8.1.6(掌握)建设项目投资控制的重点
(1)投资控制的任务
在确保工程质量目标和工期控制目标实现的前提下，采用技术的、经济的和组织管理相结合的措施，在项目建设的各个阶段对投资进行控制，将项目投资控制在限额范围之内，使建设项目投资发挥最大的经济效益。
(2)投资控制的几个环节
1)建设项目决策阶段，控制项目可行性研究的投资估算；
2)初步设计阶段，依据投资决策阶段确认的可行性研究报告，控制工程设计和初步设计概算；
3)施工图设计阶段，依据审定的初步设计和初步设计概算投资，组织施工图设计和编制施工图预算投资；
4)招投标阶段，依据施工图设计和施工图预算投资，组织工程招标和承发包，精确计算工程量，合理确定工程合同价；
5)建设项目施工阶段，监督合同执行，有效控制工程实施中的变动(变更)，监督和控制合同价款的支付；
6)竣工验收阶段，严格工程竣工验收阶段的工程结算和建设项目竣工决算。
(3)投资控制的重点
对建设项目投资影响最大的是建设项目投资决策阶段和工程设计阶段。
● 投资决策阶段，投资方向、项目建设规模、项目建设控制目标——前提；
● 工程设计阶段，优化比选确定项目工程建设方案，选择工艺流程和设备配置——基础；
● 施工图设计和工程招标、发包阶段，要把投资控制目标分解落实到每一个具体项目；
● 工程建设实施阶段的主要任务是采取有效措施进行监督和控制。
8.1.7(掌握)建设项目投资控制的基本方法
1)分阶段控制法。
● 按阶段分别设置投资控制目标进行投资控制。
● 通常划分的阶段是：建设项目决策、初步设计、技术设计、施工图设计、招标发包、工程施工、竣工结算等。
● 在分阶段进行投资控制的过程中，要特别关注客观因素的变化对投资控制的影响。
● 分阶段投资控制主要是用技术手段进行控制。
2)要素控制法。
将构成建设项目总投资的设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用，以及构成各项费用的“量”和“价”等要素，进行细化分解，按照建设项目管理的经济责任，分解落实到归口管理的专业职能部门，实行按专业控制。
要素控制法，主要是用行政管理方法进行控制。
相关辅导：
投资项目管理师《投资项目实施》精选复习讲义汇总5
投资项目管理师《投资项目实施》精选复习讲义汇总6