三、内容讲解
7.1建设项目进度管理与控制的内容与要求
7.1.1(了解)建设项目进度管理与控制的目的
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
7.1.2(熟悉)建设项目进度计划系统
建设项目的进度计划系统是逐步形成的。
1)由不同深度的进度计划构成的进度计划系统，包括：
①项目总进度计划;
②项目子系统进度计划;
③项目子系统中的单项工程进度计划。
2)由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括：
①指导性进度计划;
②控制性进度计划;
③实施性(操作性)进度计划等。
3)由不同的项目建设参与方提供的计划构成的进度计划系统，包括：
①建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划;
②工程设计进度计划;
③工程施工及设备安装进度计划;
④设备、材料采购和供货进度计划等。
4)由不同周期的计划构成的进度计划系统，包括：
①长期建设进度计划;
②中期建设进度计划;
③近期进度计划，如年度、季度、月、旬计划等。
7.1.3(熟悉)建设项目进度控制的特点
(1)进度计划管理和控制具有动态性
(2)进度计划管理和控制带有创造性
(3)进度计划管理和控制的阶段性
(4)进度计划管理和控制的不均衡性
(5)进度计划管理和控制的复杂性
7.1.4(熟悉)建设项目实施各阶段的进度控制任务
建设项目的实施大致可分为工程设计阶段、招标投标阶段、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段。
因此建设项目业主必须以总进度计划为目标或者以总进度计划下的里程碑进度为目标，全面控制项目各阶段的进度。
(1)工程设计阶段的进度控制任务：依照建设项目出资人对建设项目的建设意图和确定的建设项目三大控制目标，根据控制 总进度的要求，控制工程设计进度：
1)了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依
据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度;
2)编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间;
3)编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要;
4)按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划。