16.实施变更的成本在______阶段最高。
A.项目构思阶段
B.招投标阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
答案：D
分析：P26
17.不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对______，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。
A.生产性项目
B.生产经营性项目
C.非生产性项目
D.非生产经营性项目
答案：D
分析：P9
投产竣工阶段：主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交。施工安装活动结束后进行竣工验收，一般是先进行单项工程竣工验收，然后进行全部工程竣工验收，工程竣工验收合格后办理工程移交，项目投用。竣工验收前，要进行调试试运行，不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对非生产经营性项目，如住宅等，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。
18.实施有效的绩效控制，关键在对绩效的______。
A.科学评价
B.管理
C.计划
D.保证
答案:A
分析：P4
对绩效的控制。绩效是上层管理者的控制对象，任何目标的达成与否都从这里反映出来。要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价。一个单位的整体效果很难用一个指标来衡量，首先看其目标取向，即要根据完成目标的实际情况并按照目标所设置的标准来衡量绩效。
19.项目管理工作流程是项目实施期策划中______的基本内容。
A.组织策划
B.经济策划
C.管理策划
D.合同策划
答案:A
分析：P45
(3)项目实施的组织策划
①业主方项目管理的组织结构;
②任务分工和管理职能分工;
③项目管理工作流程，
④建立编码体系。
20.______是团队能力开发的必要基础。
A.人员任用
B.组织规划
C.人员培训
D.个体能力的开发
答案:D
分析：P140
团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。无论是在技术方面还是管理方面，个体能力的开发是团队能力开发的必要基础。但对建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发则是关键的。
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