(1)项目组织
为建筑智能化系统工程而专门设立的工程实施项目组及其有关部署是以项目管理理论为指导，以智能化系统工程国家标准为依据，确保合同的履行，在规定的工期内完成工程，工程质量达到优良，是智能化工程承包单位项目组优先考虑的目标。所以必须建立由项目经理为核心的工程项目组。
1.项目组织机构：
项目组成员由项目经理、若干名管理工程师、工程助理和下属的专业施工、调试人员等人组成。
2.项目组织机构图
3.主要组员职责
1)工程项目经理：
按照合同要求制定工程管理计划，进行项目综合管理;
负责与业主弱电主管人员、工程监理、土建总包等有关单位和人员进行工程总协调和开展工作联系;
修正及确认工程实施方案：与业主弱电主管人员、工程监理等共同讨论工程实施方案的可行性以及对业主提出的变更，根据实际情况进行修正，最终确认双方认可的方案;
建立定期会议制度：为及时检查项目进程中出现的问题，改进工作方法，检查问题，制定有关措施，建立每周召开一次的《工程管理例会》制度;
主持项目组每周召开的《工程管理例会》，安排工作内容，跟踪工程实施进度;
到货组织验收;
与业主、监理共同组织系统工程验收。
2)管理工程师：
系统进度、质量、技术等综合监督管理;
配合制定施工细则、具体进度;
勘查施工现场环境;
施工人员的安全教育;
负责实施现场培训计划;
组织系统初步验收。
3)工程助理：
落实项目组的各项制度和安排;
负责工程文件、合同和其他资料的的档案管理;
项目组的库房管理;
处理项目组其他的日常事务。
4)专业施工队伍(人员)：
接受项目组管理工程师的领导;
准备实施安装、调试的环境工作;
根据施工图，负责具体系统安装、调试、施工;
遵守安全施工条例，文明施工;
负责完成全系统的统调，达到国家标准，符合验收。
