6.建设项目管理的核心任务是项目的______。
A.投资控制
B.管理控制
C.目标控制
D.经营控制
答案:C
分析：P10
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
7.建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处。______决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A.建设产品的多样性特点
B.建设生产的单件性特点
C.建设产品具有建设周期长的特点
D.建设产品具有使用寿命长的特点
答案：B
分析：P24
建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点。
1)建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
2)建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
建设项目应用价值工程的一次性特点，也同样决定了建设项目开展价值工程研究的普遍性。
3)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
4)建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。
5)建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
6)在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以提高项目的质量，降低工程造价，还可以加快建设速度，提高建设水平和综合经济效益。
8.______就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.作业控制
答案：D
分析：P4
作业控制就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等。
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