7.3.4(掌握)建设项目进度动态监测的各类报告
(1)项目建设进度报告
●项目建设进度报告是通过对项目建设进度的监测、检查和比较分析后的结果以书面的形式向项目管理决策层及主管部门提交的报告
●是按工作职责规定提出的定期进度报告投资项目管理师考试网
●内容: 项目建设实施概况、进度概要；项目建设实际进度及其说明；项目建设进度的近期趋势；进度的偏离程度，产生偏离的原因及相应的措施和建议等。
(2)项目建设进度报告的用途和表示方法横道图、里程碑进度表、“S”型曲线、“香蕉”型曲线、关键线路图等。
1)横道图进度检查：直观地比较计划进度和实际进度
2)里程碑进度检查。在里程碑的时段内将要求的关键的工程形象进度与实际的相比较，然后再做出判断，预测实际的工程面貌能否达到里程碑的要求。
3)S型曲线图比较法。直观地反映工程的实际进展，并能了解和估计工程可能延误或提前的时间，如图7—10所示。
4)“香蕉”型曲线比较法：ES曲线和LS曲线可以进行进度计划的合理安排、进行实际进度与计划进度的比较外，还能对后期工程进行预测。
5)关键线路检查法。了解各工作时间的估计和实际情况的变化。
6)挣值法。测量项目费用实施情况确定项目进度是否符合计划要求。
①挣值法需要测定三个关键的参数值：投资项目管理师考试网
◆计划工作的预算工时(BCWS)：主要反映进度计划应该完成的工作量；
◆已经完成工作量的实际费用(ACWP)：主要反映建设项目执行的实际消耗指标；
◆已经完成的工作量的预算成本(BCWP)，挣得值。
②测量建设项目工作是否按照计划进行，主要考核以下三个指标：
◆费用偏差CV。CV＝BCWP—ACWP。当CV＞O表示实际费用低于预算值，当CV＜0表示实际消耗费用超过预算值。
◆进度偏差SV。SV＝BCWP—BCWS。当SV＞0表示项目进度提前，当Sy<0表示项目进度延误。
◆进度执行指标SPI。SPI＝BCWP／BCWS。当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，即进度提前。当SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，即进度延误。当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。
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