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(2)建设项目各参与方的质量责任
在建设项目业主承担最终责任的同时，建设项目各参与方也要依据合同约定承担相应的
责任和义务。主要有：
1)满足建设项目业主、最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求。
2)按照建设项目质量总目标，确定所承担部分的建设项目的质量目标。
3)根据建设项目业主制定的质量管理体系，制定与所承担部分的建设项目相适应的质量保证体系、质量控制系统或质量计划。
4)制定并实施质量控制措施。
5)制定并实施员工培训和持证上岗制度。
6.2.5 建设项目质量管理专职机构的设置(掌握)
1. 质量管理专职机构的主要职责
1)提供支持。帮助建设项目管理层建立与建设项目相适应的质量管理体系，包括识别 顾客和法律法规要求、制定质量方针和目标、进行质量策划、确定确保过程有效性和控制的准则和方法，监视、检验和分析等，以及对质量管理体系的定期评审和持续改进。
2)实施监督。
3)咨询服务。
2、专职管理机构的独立性
3、专职管理人员的资质要求
建设项目质量控制
6.3 建设项目质量控制
本节是本章的重点之一，主要考核考生对建设项目质量控制的相关内容，包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。
6.3.1 影响建设项目质量的因素(掌握)
在建设项目质量实践过程中，主要受到以下五大因素的影响：4M1E
(1)人
劳动者的资质：
参与方的资质：
(2)材料
(3)机械
(4)环境
自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。
(5)方法：管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。
6.3.2 建设项目质量控制系统的建立(掌握)
建设项目质量控制系统是以建设项目质量标准为控制目标的、涉及各参与方(即项目的各质量责任主体) 在项目建设运作的控制系统。由建设项目业主和总承包方负责建立。
质量控制基本原理
1)PDCA循环原理。
2)三阶段控制原理。三阶段控制指的是实施质量活动的事前控制一事中控制一事后控制。三阶段控制原理适用于建设项目全过程和各子过程。这是PDCA循环原理的具体运用。
· 事前质量控制的重点是工作质量控制，一是根据质量目标制定质量计划或编制施工组织设计;二是按质量计划对相应的准备工作进行控制。
· 事中质量控制的重点是过程质量控制，包括自控和监控环节，
· 事后质量控制的重点是产品质量控制
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