1.对人员控制最常用的方法是______。
A.考核
B.直接巡视
C.面谈
D.监视
答案:B
分析：P4
对人员的控制。一个单位的目标是要有人来实现的，员工应该按照管理者制定的计划去实施，为了做到这一点，就必须对人员的活动进行控制。对人员控制最常用的方法是直接巡视，发现问题马上进行纠正。另一种有效的方法是对员工进行系统化评估，通过评估，对绩效好的予以奖励，使其表现能持续得到维持或更进一步改进;对绩效差的就应采取措施，纠正出现的行为偏差。
2.在动态控制中，实现目标的途径是______。
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.调整目标
答案:C
分析：P46
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
3.对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的______。
A.动态性
B.科学性
C.艺术性
D.创造性
答案：C
分析：P1
艺术性
管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的艺术性。
4.______是目标能否实现的决定性因素。
A.系统
B.组织
C.管理
D.方法
答案：B
分析：P53
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
5.工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其周期应视项目的规模和特点而定，其形成的结果是______和控制报告。
A.进度报告
B.进度跟踪
C.进度回顾
D.进度目标
答案:B
分析：P48
工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其周期应视项目的规模和特点而定。其形成的成果是进度跟踪和控制报告，如进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
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