为了更好的帮助广大考生学习2012年投资建设项目管理 师考试课程 ，掌握2012年投资项目管理师考试 教材重点，小编精心汇集了2012年投资建设项目管理师考试的相关复习重 点和考试试题，希望对您有所帮助！
12.3.4(掌握)建设项目风险管理审计
(1)风险管理审计的目标
协助建设项目高级管理层发现并评价重要风险，协助高级管理层在项目建设周期内最大限度地识别风险、处理风险，并将处理风险的成本降至最低。
(2)风险管理审计的主要内容
1)项目建设过程中出现未曾预料的新情况;
2)某些必须限时实现的目标;
3)项目建设出现转折点或提出重大设计变更;
4)边科研、边设计、边施工、边修改以及采用新技术;
5)某一时段投入资金数额较大;
6)政府有关政策发生重要调整;
7)可能对社会产生影响的敏感问题，如环保政策、资源配置等：
(3)对风险管理审计报告的特殊要求
1)建设项目风险分析，各种风险之间的联系及可能产生的连锁反应;
2)风险损失发生的概率及最大风险损失;
3)处理风险的建设性方案和处理风险的代价。
12.3.5(掌握)建设项目绩效审计
(1)绩效审计的内容
建设项目绩效审计是指依据建设项目绩效目标和绩效管理考核标准，对建设项目管理的经济性、效率性和效果性进行审查和评价。
(2)绩效审计的对象
主要是建设项目各个管理环节的各种资源使用及其管理绩效的审查与评价。
(3)绩效审计的内容和方法
1)对绩效目标体系的审查与评价。
2)对资源合理使用和有效使用的审查与评价。
3)对建设项目管理功能的审查与评价。包括对计划管理能力、组织管理能力、创新能力和员工激励制度的审查与评价。
投资建设项目实施精讲班第29讲讲义
内容提要
一、内容简介
本章主要以工业类生产性投资建设项目为例，并按照建设项目周期，分别介绍建设项目管理师应该熟悉和掌握的项目决策和准备阶段、项目实施阶段和投产竣工阶段的生产准备工作主要内容。
二、考试要求
13.1建设项目生产准备的目的及与项目建设的关系
13.1.1(了解)建设项目生产准备的目的
13.1.2(熟悉)建设项目生产准备工作与项目建设的关系
13.2建设项目生产准备机构及任务
13.2.1(掌握)建立生产准备机构
13.2.2(掌握)生产准备机构的主要任务
13.2.3(熟悉)生产准备机构的人员条件
13.3建设项目生产准备的主要内容
13.3.1(掌握)项目建设初期的生产准备内容
13.3.2(熟悉)生产管理准备
13.3.3(掌握)生产人员准备
13.3.4(熟悉)生产技术准备
13.3.5(掌握)生产物资准备
13.3.6(掌握)生产运营资金准备
13.3.7(掌握)生产配套条件准备
13.3.8(熟悉)产品市场营销准备
13.4建设项目试车调试
13.4.1(掌握)单机无负荷试车调试
13.4.2(掌握)联动无负荷试车调试
13.4.3(掌握)有负荷试车调试
13.4.4(掌握)建设项目生产试运行的程序、条件和考核
建设项目生产准备的目的及与项目建设的关系
相关文章推荐：
2012年投资项目管理师考试项目实施精讲汇总更多投资项目管理师考试信息请关注:
