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| 投资建设项目决策原则 |
| 添加时间:2008-3-3 10:11:51 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 |
| 一、内容提要： 1、建设项目决策原则 2、建设项目决策程序 3、建设项目决策内容 二、考试目的和考试要求： 本部分的考试目的是测试应考人员对投资建设项目决策的基本原则，建设项目业主在项目决策中的责任以及建设项目决策程序和内容的掌握程度。 考试基本要求 掌握：1、建设项目决策的基本原则 2、建设项目业主在项目决策中的责任 3、建设项目决策的一般程序 4、可行性研究的目的和内容 5、项目申请报告的作用和内容 熟悉：1、建设项目决策的分类和任务 2、投资机会研究的目的和内容 3、初步可行性研究的目的和内容 4、建设项目咨询评估的作用和内容 三、内容辅导： 1.1建设项目决策原则 1.1.1建设项目决策的分类和任务（熟悉） （1）决策：决策是为达到某一目的，对若干可行行方案进行分析、比较、判断，从中选择较优方案的过程，是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。 按照现代决策理论，决策过程可以分为四个相互联系的阶段。这四个阶段相互交织、往复循环、贯穿于整个决策过程（参见图１－１）  例题１、按照现代决策理论，决策过程可以分为（）项目联系的阶段。 A 信息收集 B 信息整理 C 方案设计 D 方案评价 E 方案抉择 答案：ACDE 例题２、按照现代决策理论，决策过程的第三个阶段为（）。 A 方案设计 B 方案评价 C 方案优化 D 方案抉择 答案：B （2）决策分类： 根据决策目标的数量，可分为单目标决策和多目标决策。 1）单目标决策：其特点是决策目标单一，一般是效益（产量、产值、利润等）最大，或支出（费用、时间等）最小。 2）多目标决策：是以达到两个以上目标为准进行择优的活动。 根据决策问题重复情况，可分为常规型（重复性、程序化）决策和非常规型（或称一次性、非程序化）决策。 1） 常规性决策：是解决生产、建设管理中经常出现的问题由于问题反复出现，企业为提高决策效率，制定了相应的程序、模型、参数或标准等，可以有章遵循。 2） 非常规性决策：是要解决过去完全没有或仅部分出现过的问题，往往缺乏类似问题处理经验。决策层次越高非常规性决策就越多。 根据决策问题面临条件的不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 1） 确定型决策：是面对的只有一个确定的状态，既发生或不发生是确定的。 2） 风险型决策：是面对有两个或两个以上的状态，各个状态出现的可能性或概率是可以知道的。 3） 不确定型决策：是完全不知道各个状态出现的概率 例题3按照决策问题面临条件的不同，决策可以分为（） A 常规型决策 B 确定型决策 C 风险性决策 D 不确定性决策 E 非常规性决策 答案：BCD 例题4按照（）决策可以分为程序化决策和非程序化决策。 A 问题的特殊性 B 问题的重复情况 C 问题面临条件的不同 D 问题的数量 答案：B |
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