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| 投资师考试冲刺模拟试题二 |
| 添加时间:2008-2-29 13:43:15 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 |
| 43、国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价_________左右。 A、 5％ B、 10％ C、 15％ D、 20％ 答案：B 分析：P105 1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。 44、施工总承包模式的最大缺点是_________。 A、 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 B、 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 C、 对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利 D、 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长 答案：D 分析：P108 (2)施工总承包的特点 2)进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。 45、施工总承包管理模式的基本出发点是________。 A、 可以提前开工，缩短建设周期 B、 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前 C、 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D、 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 答案：D 分析：P111 (3)施工总承包管理模式的特点 1)投资控制 2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。 3)质量控制 ①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 ②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 ③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 4)合同管理。 5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。 46、以下说法中正确的是___________ A、 建设项目业主最好选择合作体模式 B、 对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的 C、 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级 D、 在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，其正式协议应在中标后协商签署 答案：B 分析：P114 对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的。如果是合作体承包，合作体成员中的一个公司倒闭，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。而对于联合体，建设项目业主就不必承担这个风险。因此，建设项目业主最好选择联合体模式。 《招标投标法》第三十一条规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 正式协议是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。 47、Partnering协议是一个准合同性的约定，需要________签字认可。 A、 参与各方共同 B、 业主方与设计方 C、 业主方与施工总承包管理单位 D、 除业主方外，其他各参与方无需 答案：A 分析：P122 采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议。 Partnering协议是一个准合同性的约定，这也是Partnering模式的独特之处。Partnering协议需要参与各方共同签字认可，这不同于设计合同或施工合同。Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺。 48、Controlling理论的主要任务是________。 A、 面向决策的信息处理 B、 面向设计的信息处理 C、 面向施工的信息处理 D、 面向D+B的信息处理 答案：A 分析：P117 以面向决策的信息处理为主要任务的Controlling理论便应运而生。 49、BOO、BOOT、BOT模式中，项目设施的所有权转移给项目公司时间最长的是________。 A、 BOO B、 BOOT C、 BOT D、 TOT 答案：A 分析：P128 BOT是一种基本模式，BOO和BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式。 BOO与BOT最大的不同是，在BOT项目中，项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府，而在BOO项目中，项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施。BOT模式是政府给予私人投资者在一定期限内的特许经营权，但该基础设施的所有权并没有转移，而BOO项目的所有权不再交还给政府。 BOOT与BOT的区别有二。一是所有权的区别。采取BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权；而采取BOOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权。二是时间上的差别。采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些。 50、_______代表的是一种最彻底的民营化。 A、 BOT B、 BOO C、 TOT D、 BOOT 答案：B 分析：P128 各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度。BOT意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给项目公司。BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。 51、在有限合伙制下，合伙人中________。 A、 至少有一个一般合伙人 B、 至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人 C、 一般合伙人对于合伙机构承担有限责任 D、 有限合伙人对于合伙机构只承担无限连带责任 答案：B 分析：P131 合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系。合伙制结构有两种基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人。一般合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，有限合伙人只承担有限责任。 52、股份有限公司应有________为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。 A、 2个以上，50个以下 B、 50个以下 C、 2个以上，200个以下 D、 200个以下 答案：C 分析：P132 股份有限公司应有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。 53、股份有限公司设董事会，其成员为________人。 A、 3-13人 B、 3-19人 C、 5-19人 D、 3-19人 答案：C 分析：P132 股份有限公司设董事会，其成员为5人至19人。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。 54、依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构________是权力机构。 A、 股东会 B、 董事会 C、 监事会 D、 经营管理层 答案：A 分析：P133 法人治理结构 依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。 ①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员； ②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者； ③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督； ④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。 55、一般情况而言，_______的领导方式的效果是比较好的。 A、 专制型 B、 民主型 C、 协作型 D、 放任型 答案：B 分析：P142 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式：①专制型②民主型③放任型。 研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好；对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。 56、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则不包括________。 A、 层次性 B、 可扩展性 C、 逻辑性原则 D、 综合实用性 答案：A 分析：P154 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则： (1)稳定性 (2)兼容性 (3)可扩展性。 (4)逻辑性原则 (5)综合实用性 57、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的________。 A、 时效性 B、 有序性 C、 共享性 D、 适用性 答案：D 分析：P148 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的适用性。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。 58、信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为________。 A、 1：1 B、 1：2 C、 1：3 D、 1：5 答案：C 分析：P161 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为1：3。 59、我国实施国家信息化的总体思路之一是________。 A、 全面推动领域信息化、地域信息化、企业信息化和社会信息化进程 B、 全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 C、 全面推动领域信息化、地域信息化、生产工具信息化和社会生活信息化进程 D、 全面推动领域信息化、区域信息化、生产工具信息化和社会生产力系统信息化进程 答案：B 分析：P161 我国实施国家信息化的总体思路是： ①以信息技术应用为导向； ②以信息资源开发和利用为中心； ③以制度创新和技术创新为动力； ④以信息化带动工业化； ⑤加快经济结构的战略性调整； ⑥全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。 60、工程档案由________进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。 A、 建设单位 B、 设计单位 C、 监理单位 D、 施工单位 答案：A 分析：P170 工程档案由建设单位进行验收，属于 多项选择题 二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1、管理的环境可以分解成_____两个维度。 A、 动态环境 B、 稳态环境 C、 变化程度 D、 复杂程度 E、 分散程度 答案：CD 分析：P2 环境具有不确定性，可以分解成变化程兜缁巴复杂程度两个维度。变化程度是指环境要素变化的范围和深度。复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。 2．项目的基本特点包括________。 A． 目标性 B． 长期性 C． 整体性 D． 确定性 E． 约束性 答案：ACE 分析：P5 项目具有以下基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性。 3、投资建设项目的特点包括________。 A、 整体性。 B、 固定性。 C、 产品的唯一性。 D、 管理的复杂性。 E、 具有明确的安全目标。 答案：ABCD 分析：P6 投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面： 1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产。 2)具有明确的质量、进兜缁巴投资目标。建设项目的约束性目标包括质量目标、进度目标、投资目标。三大目标是项目管理的主要目标。 3)固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。 4)产品的唯一性。 5)整体性。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。 6)管理的复杂性。主要表现在四个方面。 4、项目建设周期包括________阶段。 A、 决策阶段 B、 实施准备阶段 C、 实施阶段 D、 投产竣工阶段 E、 生产运营阶段 答案：ABCD 分析：P8 在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。 5、建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使________得以实现。 A、 投资目标 B、 进度目标 C、 质量目标 D、 安全目标 E、 成本目标 答案：ABC 分析：P10 建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。 本篇文章共2页,当前在第1页 1 2 |
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