4 一般风险的来源: 1)不可控制的因素 2)不易控制的因素 3)缺乏足够的信息或资源短缺 5 建设项目的风险来源 1)未来投资计划具有不确定性 2)许多无形成本和效益主管判断得到 3)咨询人员的信息有限,估计粗略、预测推断导致不确定性 4)项目评价参数认为判断,主观性带来误差 6 风险量:风险发生的概率和风险发生后的损失程度两个指标来确定
对性质的考察 例题 1下列属于风险的性质的是( )。 A 可变性 B 阶段性 C 主观性 D 多目标性 E 相对性 答案:ABE
13.1.2(熟悉)风险分析的目的 1 目的:揭示;对策;改进;提供全面信息。 2 意义 13.1.3(掌握)风险分析的程序 1 风险识别 系统分解法、专家调查法、故障树、事件树、问卷调查、景幕分析 2 风险估计 定性估计:专家调查法 定量估计:概率树分析、蒙特卡洛模拟法 3 风险评价——较小风险、一般风险、较大风险、严重风险 4 风险对策
方法的考察 例题 2下列属于风险识别的方法的是( )。 A 专家调查法 B 概率树分析 C蒙特卡洛模拟法 D 风险因素取值评定法 答案:A 13.2 建设项目的主要风险 13.2.1(掌握)市场风险 1 概念:由于市场需求变化、竞争对手的竞争策略调整等,给项目带来损失的可能性。 2 来源:①市场预测方法或数据错误; ②项目产品市场竞争能力或竞争对手情况发生重大变化; ③市场条件变化,项目产品和主要原材料的实际价格与预测价格发生较大偏离 13.2.2(掌握)技术与工程风险 技术风险:项目采用技术的先进性、可靠性实用性和经济性与原方案发生重大变化,导致生产能力利用率降低、生产成本提高、产品质量达不到预期要求的可能性。 工程风险:工程地质条件、水文地质条件和工程设计发生重大变化,导致工程量增加、投资增加、工期拖成造成损失的可能性。 13.2.3(掌握)管理与组织风险 管理风险:由于项目管理模式不合理,项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足等,导致投资大量增加,项目不能按期建成投产造成损失的可能性。 组织风险:参与方众多,各方的动机和目的不一致导致项目合作的风险。 13.2.4(熟悉)政策风险 政策风险主要指国内外政治经济条件发生重大变化或者政策调整,项目原定目标难以实现的可能性。 13.2.5(了解)其他风险 环境风险、社会风险、资源风险、融资风险、外部协作条件风险、其他风险因素
13.3 建设项目风险分析常用方法 13.3.1(熟悉)定性分析 1 专家调查法 2 风险定级 13.3.2(熟悉)风险因素取值评定法 13.3.3(熟悉)概率分析 1 步骤 2 计算: 离散型分布,采用理论计算法 变量的风险因素较多,或风险因素取值服从连续型分布,采用模拟计算法
例题 3考试用书P225,例题13-2,概率树的计算方法
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