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| 全国投资建设项目管理师职业水平考试 项目组织 模拟题 |
| 添加时间:2007-10-16 10:54:42 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 |
16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。 A、 进度要求紧迫 B、 沟通不够 C、 设计者和用户间缺乏协调 D、 追求稳妥、担心出错的思想 答案：C 分析：P23 造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。 1)进度要求紧迫。 2)习惯性思维的影响。 3)沟通不够。 4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。 5)过时的标准和规范。 6)对新技术缺乏了解。 7)错误的理念。 8)追求稳妥、担心出错的思想。 9)缺少必要的专家支持。 10)不必要的设计条件。 11)设计变更。 12)缺乏需要的信息。 17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。 A、 招投标阶段 B、 施工阶段 C、 扩初设计阶段 D、 施工图设计阶段 答案：C 分析：P25 如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好；扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。 18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。 A、 业主方的要求、标准、设计准则 B、 设计和咨询者 C、 承包商 D、 运行和维护人员 答案：A 分析：P25 影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。 19、在美国，价值工程小组______。 A、 由内部专家组成 B、 由外部专家组成 C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成 D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成 答案：B 分析：P29 参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。 20、项目实施策划在______完成。 A、 项目决策期 B、 项目实施期的前期 C、 项目实施期的后期 D、 项目实施期 答案：B 分析：P41 项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务；项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务；项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。 21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。 A、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证 B、 前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证 C、 前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证 D、 前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析 答案：B 分析：P42、P44 22、动态控制中的三大要素不包括______。 A、 目标计划值 B、 目标实际值 C、 收集实际数据 D、 纠偏措施 答案：C 分析：P46 动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。 23、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是______。 A、 应注重于主动控制 B、 应注重于被动控制 C、 将主动控制和动态控制结合 D、 主动控制一定是经济的选择 答案：C 分析：P47 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。 24、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是______。 A、 项目实际总投资不超过项目计划总投资 B、 项目施工图决算价不超过设计概算 C、 项目设计概算不超过施工图决算价 D、 项目竣工决算价不超过设计概算 答案：D 分析：P48 建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。 25、质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。 A、 定量的 B、 定性的 C、 定性比较和定量比较相结合 D、 大部分是定量的，也有一小部分定性的 答案：C 分析：P51 质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。 26、______对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。 A、 工作流程组织 B、 物质流程组织 C、 管理工作流程组织 D、 信息处理工作流程组织 答案：B 分析：P52 物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。 27、控制项目目标的主要措施中，______是最重要的措施。 A、 组织措施 B、 管理措施 C、 经济措施 D、 技术措施 答案：A 分析：P54 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 28、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种______的组织关系。 A、 静态 B、 相对静态 C、 动态 D、 相对动态 答案：B 分析：P58 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 29、在合同结构图中，矩形框用______连接。 A、 直线 B、 箭线 C、 单向箭线 D、 双向箭线 答案：D 30、在______组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 A、 职能 B、 直线职能 C、 线性 D、 矩阵 答案：A 分析：P58 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 31、在矩阵组织结构中，指令源为______个。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 4 答案：B 分析：P60 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。 32、若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用______项目管理模式。 A、 A模式 B、 B模式 C、 C模式 D、 D模式 答案：C 分析：P63 当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。 33、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用______组织结构模式。 A、 职能 B、 直线职能 C、 线性 D、 矩阵 答案：D 分析：P63 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。 34、采用______的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。 A、 平行承发包 B、 设计总负责 C、 施工总承包管理 D、 建设项目总承包 答案：D 分析：P73 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 |
