二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
1、管理的环境可以分解成_____两个维度。
A、动态环境
B、稳态环境
C、变化程度
D、复杂程度
E、分散程度
答案：CD
分析：P2
环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。变化程度是指环境要素变化的范围和深度。复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。
2．项目的基本特点包括________。
A．目标性
B．长期性
C．整体性
D．确定性
E．约束性
答案：ACE
分析：P5
项目具有以下基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性。
3、投资建设项目的特点包括________。
A、整体性。
B、固定性。
C、产品的唯一性。
D、管理的复杂性。
E、具有明确的安全目标。
答案：ABCD
分析：P6
投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产。
2)具有明确的质量、进度和投资目标。建设项目的约束性目标包括质量目标、进度目标、投资目标。三大目标是项目管理的主要目标。
3)固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。
4)产品的唯一性。
5)整体性。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。
6)管理的复杂性。主要表现在四个方面。
4、项目建设周期包括________阶段。
A、决策阶段
B、实施准备阶段
C、实施阶段
D、投产竣工阶段
E、生产运营阶段
答案：ABCD
分析：P8
在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
5、建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使________得以实现。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、安全目标
E、成本目标
答案：ABC
分析：P10
建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
6、工程咨询服务机构包括________。
A、工程咨询单位
B、造价咨询单位
C、招标代理单位
D、工程规划单位
E、工程监理单位
答案：ABCE
分析：P11
建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：
①业主方:项目法人或业主；
②工程咨询服务机构:包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等，
③设计方:包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；
④施工方:包括施工总包单位和施工分包单位；
⑤供货方:包括材料、设备的生产厂家和供应单位；
⑥项目总承包方:建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等；
⑦金融机构:包括贷款银行和保险公司等；
⑧政府及社会有关管理部门:包括政府投资主管部门、环保主管部门、国土资源主管部门、政府建设主管部门、政府质量和安全监督部门、当地市政管理和社会管理部门(交通、供电、供气、给水、排水、通信、消防、环卫、治安、卫生防疫等)。
7、施工方可能是________。
A、分包施工方
B、转包施工方
C、施工总承包方
D、施工总承包管理方
E、建设项目总承包的施工任务执行方
答案：ACDE
分析：P14
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
8、选择研究项目开展价值工程活动，________可重点考虑。
A、投资大的项目。
B、不太复杂的项目。
C、采用新技术的独特项目。
D、工程预算限制不严的项目。
E、不受公众关注的项目。
答案：AC
分析：P30
1.5.3选择研究项目
在建设项目中也存在多种可能的情况。有的项目，价值工程研究节约的潜力大，可达35％甚至更多，而有的项目则节约潜力很小，那么应该选择哪些项目开展价值工程活动就是说对哪些项目开展活动可以获得较大的收益?经验表明，以下几种项目可以重点考虑。
1)投资大的项目。
2)复杂的项目。
3)重复生产的产品或项目。
4)没有先例的或采用新技术的独特项目。
5)工程预算限制严的项目。
6)设计进度被压缩了的项目。
7)受公众关注的项目。
9、项目决策期策划的基本内容包括______。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、项目目标的分析和再论证
D、组织策划
E、技术策划
答案：ABDE

10、项目管理学主要研究系统的______。
A、组织结构模式
B、运行模式
C、组织分工
D、组织规划
E、工作流程组织
答案：ACE
分析：P52
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。
11、控制项目目标的主要措施包括______。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、合同措施
E、技术措施
答案：ABCE
分析：P54
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
12、常用的组织结构模式包括______组织结构。
A、职能
B、直线
C、直线职能
D、线性
E、矩阵
答案：ADE
分析：P58
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。
13、若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可采用______项目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
E、E模式
答案：BC
分析：P63
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。
14、业主方委托项目管理模式下，对业主方的以下说法正确的有______。
A、建设项目业主可以甩手不管，什么都不做
B、建设项目业主要有相应的项目管理部门和人员，且部门不可简单化
C、业主应参与具体的项目管理工作，并负责决策和确认等工作
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E、建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。
答案：DE
分析：P89
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。
需要说明的是，在委托项目管理模式中，建设项目业主并不是甩手不管，什么都不做，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。
15、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在________。
A、容易造成管理效率低。
B、管理跨度大，协调困难；
C、应该对下级有较多的授权。
D、管理负担重，有失控的危险，
E、管理层次多，往往导致管理费用增多；
答案：AE
分析：P95
采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在：
①监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢；
②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏
③管理层次多，往往导致管理费用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：
①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活；
②管理跨度大，协调困难；
③管理负担重，有失控的危险，
④应该对下级有较多的授权。
16、如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，则_______。
A、对分设计的内容应该经过业主的同意
B、对分设计单位的选择应该经过业主的同意
C、对分设计的内容和分设计单位的选择由设计总负责单位自行确定
D、对分设计的内容应该由设计总负责单位确定后，无需通知业主
E、对分设计的内容和分设计单位的选择应该由设计总负责单位确定后，通知业主
答案：AB
分析：P95
工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意。
17、在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围包括________。
A、决策
B、设计
C、施工
D、物资采购
E、设备采购
答案：BCDE
分析：P103
在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务。
18、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括以六大控制为主要内容，六大控制是指________。
A、质量、进度
B、费用、材料
C、文件、风险
D、安全、信息
E、成本、质量
答案：ABC
分析：P107
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有：
③以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理。
19、施工总承包管理与施工总承包模式相比较，________。
A、施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行
B、施工总承包管理模式下，建设项目业主与分包单位直接签订合同
C、一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D、对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付
E、施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要事先确定建安工程造价
答案：ACDE
分析：P108
(2)施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1)工作开展程序不同。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包，即每完成一部分施工图设计就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完全结束之前进行。
2)合同关系不同。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3)对分包单位的选择和认可。建设项目业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
4)对分包单位的付款。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付。如果由建设项目业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
5)对分包单位的管理和服务。
6)施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取)，而不需要事先确定建安工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。
20、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在_______。
A、适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
B、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。
C、各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。
D、如果施工期间合作体中有一家公司倒闭了，所引起的经济责任由合作体中的其他成员承担。
E、参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。
答案：ABCE
分析：P112
合作体即合作、合伙、联合的意思。施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在以下几个方面。
1)参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。
2)各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。
3)其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。
4)根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。
5)由于是一个合作体，所以能够互相协调。
6)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。