单项选择题
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1、管理是对资源进行有效整合以达到既定______的动态创造性活动。
A、目标
B、目的
C、目标与责任
D、目标与计划
答案：C
分析：P1
3、______是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
答案：A
分析：P2
计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
4、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的______个方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B
分析：P3
所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征：
1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；
2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；
3)控制是一个过程。
5、一个项目的成果性目标______。
A、可以是明确的，也可以是隐含的
B、可以一部分是隐含的
C、必须是明确的
D、必须是隐含的
答案：C
分析：P5
(1)目标性
任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。
6、建设项目的______是形成固定资产。
A、计划性目标
B、确定性目标
C、成果性目标
D、约束性目标
答案：C
分析：P6
投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产，如建设一个住宅小区、建设一座发电厂等。
2)具有明确的质量、进度和投资目标。
3)固定性。
4)产品的唯一性。
5)整体性。
6)管理的复杂性。
7、______是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
答案：B
分析：P7
单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。
分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
8、______是指建设项目的决策期和实施期。
A、项目周期
B、建设项目周期
C、建设项目全寿命周期
D、建设项目的建设周期
答案：D
分析：P8
在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
9、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。
A、决策阶段
B、实施准备阶段
C、实施阶段
D、投产竣工阶段
答案：B
分析：P9
对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。
10、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：B
分析：P10
项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。
11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
A、设施管理
B、财务管理
C、项目管理
D、开发管理
答案：A
分析：P11
建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
12、建设项目成果性目标是指______。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、形成特定的固定资产
答案：D
分析：P12
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：
13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：
①安全管理，
②投资控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦组织和协调。
14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：A
分析：P17
对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
15、处理横向界面问题的准则是______。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、协商合作
答案：D
分析：P21
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。
A、进度要求紧迫
B、沟通不够
C、设计者和用户间缺乏协调
D、追求稳妥、担心出错的思想
答案：C
分析：P23
造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解。
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、招投标阶段
B、施工阶段
C、扩初设计阶段
D、施工图设计阶段
答案：C
分析：P25
如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好；扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。
18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、业主方的要求、标准、设计准则
B、设计和咨询者
C、承包商
D、运行和维护人员
答案：A
分析：P25
影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。
19、在美国，价值工程小组______。
A、由内部专家组成
B、由外部专家组成
C、由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案：B
分析：P29
参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。
20、项目实施策划在______完成。
A、项目决策期
B、项目实施期的前期
C、项目实施期的后期
D、项目实施期
答案：B
分析：P41
项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务；项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务；项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。
21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。
A、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证
B、前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证
C、前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证
D、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案：B
分析：P42、P44
22、动态控制中的三大要素不包括______。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、收集实际数据
D、纠偏措施
答案：C
分析：P46
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
23、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是______。
A、应注重于主动控制
B、应注重于被动控制
C、将主动控制和动态控制结合
D、主动控制一定是经济的选择
答案：C
分析：P47
建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
24、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是______。
A、项目实际总投资不超过项目计划总投资
B、项目施工图决算价不超过设计概算
C、项目设计概算不超过施工图决算价
D、项目竣工决算价不超过设计概算
答案：D
分析：P48
建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。
25、质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C
分析：P51
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。 |
