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| 投资项目管理师考试模拟试题精选(一) |
| 添加时间:2007-8-1 15:23:53 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 |
49、TOT模式是指________。 A、建设一经营一转让 B、建设一拥有一经营 C、转让一经营—转让 D、建设—拥有一经营一转让 答案：C 分析：P130 TOT即“转让一经营—转让”模式。其操作方法是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营，政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金，再用于兴建其他基础设施建设项目。而接受转让的企业可以利用获取的经营权，在一定期限内获得稳定的收入和利润，转让期满后，再将项目无偿地转让给政府。 50、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有________种方式。 A、2 B、3 C、5 D、6 答案：B 分析：P131 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目(或企业)产权的所有权、控制权和收益权。权益投资有多种方式，不同的投资方式构成了不同的投资产权结构。根据我国有关法律、法规，权益投资主要有股权式合资结构、契约式合资结构和合伙制结构三种方式。 51、有限责任公司由________的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 A、2个以上，50个以下 B、50个以下 C、2个以上，200个以下 D、200个以下 答案：B 分析：P132 有限责任公司由50个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 52、一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币________万元。 A、3 B、10 C、100 D、500 答案：B 分析：P132 可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币10万元。一人有限责任公司不设股东会。 53、依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构________是决策机构。 A、股东会 B、董事会 C、监事会 D、经营管理层 答案：B 分析：P133 法人治理结构 依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。 ①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员； ②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者； ③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督； ④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。 54、人力资源管理是指从一个________的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。 A、企业 B、业主 C、组织 D、团体 答案：C 分析：P135 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。 55、以下关于人力资源管理的说法错误的有________。 A、人力资源管理是建设项目管理的一部分。 B、人力资源管理主要有广义、狭义两个层次的目标。 C、广义的人力资源管理目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员。 D、人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。 答案：C 分析：P135 人力资源管理主要有两个层次的目标。广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标；狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员。 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。 人力资源管理是建设项目管理的一部分。人力资源管理服务于建设项目管理，而建设项目管理本身则包含了人力资源管理。 56、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的________。 A、3% B、3-5% C、5-10% D、10-20% 答案：B 分析：P148 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占 工程总成本的3％一5％。 57、从广义上讲，建设项目管理信息系统是________的集成。 A、系统硬件、软件、协调控制和工作 B、系统硬件、软件、组织件和教育件 C、系统硬件、操作软件、应用程序和统计方式 D、系统硬件、软件、统计方式和维护程序 答案：B 分析：P159 从广义上讲，建设项目管理信息系统是系统硬件、软件、组织件和教育件的集成。 58、信息化一般包括________个层次。 A、1 B、2 C、3 D、4 答案：C 分析：P160 信息化一般包括三个层次： 一是通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化； 二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化； 三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生活信息化。 59、文档管理包括（）。 A、文件管理、档案管理 B、文件管理、资料管理 C、档案管理、资料管理 D、文件、档案、资料管理 答案：D 分析：P167 文件、档案、资料都是项目建设活动必需的信息来源，对文件、档案、资料的管理统称为文档管理。 60、在工程竣工验收后________个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A、一 B、二 C、三 D、六 答案：C 分析：P169 在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1、管理的特征包括______。 A、动态性 B、计划性 C、艺术性 D、程序性 E、经济性 答案：ACE 分析：P1 管理具备以下五个方面的特征：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性。 2、管理的基本职能是_____。 A．计划 B．组织 C．指挥 D．控制 E．协调 答案：ABD 分析：P2 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。 3、以下关于项目的说法，正确的有________。 A、项目是一次性任务。 B、项目是一种连续不断、周而复始的活动。 C、项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务。 D、项目是指一个过程，是指过程终结后所形成的成果。 E、项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。 答案：ACE 分析：P4 “项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称为“作业”(Operation)，如一个企业的生产活动；另一类称为“项目”(Project)。项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，某个住宅小区的建设过程是一个项目，住宅楼及其配套设施是这个项目的产品。 4、分项工程一般是按照________等进行划分，是分部工程的组成部分。 A、主要工种 B、专业性质 C、设备类别 D、设备种类 E、施工工艺 答案：ACE 分析：P7 分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。 分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。 5、建设项目管理与企业管理的区别包括________。 A、管理对象不同 B、管理目标不同 C、管理方式不同 D、管理内容不同 E、实施的主体不同 答案：ABDE 分析：P10 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面： ①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，是一次性的活动过程；企业管理的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体，是企业综合的生产经营业务。 ②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标；其目标是相对临时的和短期的企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。 ③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础；企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。 ④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理；企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。 ⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等：企业管理实施的主体仅是企业自身。 6、业主方项目管理的总体约束目标包括________。 A、投资目标 B、进度目标 C、质量目标 D、安全目标 E、成本目标 答案：ABC 分析：P12 业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 7、建设项目的界面类型基本可以分为三种，即________。 A、人员界面 B、物质界面 C、组织界面 D、控制界面 E、系统界面 答案：ACE 分析：P19 建设项目的界面类型基本可以分为三种：人员界面、组织界面和系统界面。 8、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，有利的因素包括________。 A、有助于提出新的解决方案 B、可以降低价值工程研究活动的成本 C、有助于加强彼此的沟通和交流 D、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除 E、由原设计人员审核或参与价值工程研究可以很快发现其中的问题 答案：BCD 分析：P30 尽管请独立于原设计的专家参与价值工程研究活动具有上述许多好处，但在英国也有一种趋势，就是利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，包括业主方人员和原设计班子成员，尽管具有潜在的不利因素，但也有有利的方面。 第一，对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除。 第二，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流。 第三，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本。 9、价值偏离存在以下________情况。 A、所付代价/费用高，接受/满意程度低 B、所付代价/费用中等，接受/满意程度低 C、所付代价/费用中等，接受/满意程度高 D、所付代价/费用低，接受/满意程度高 E、所付代价/费用高，接受/满意程度低 答案：AB 分析：P35 根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度，可以分析是否存在着价值偏差。价值偏离有几种情况，如表1—2所示。 如果付出很大努力或代价，而客户的满意程度仍然很低，就是典型的价值偏离。因此，识别功能的类型和客户的接受程度是确定价值的关键。运用帕累托法则可以帮助我们寻找价值偏离。往往是少数的几个功能(20％)会大大影响客户对产品或项目的接受程度，投入到这些功能中的代价就决定了是否存在价值偏离。而对另外的大多数功能(8D％)，客户并不看重，如果投入的代价很高，就存在着价值偏离。 |
