29、______组织结构是一种传统的组织结构模式。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：A
分析：P58
在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
30、在一个特大的组织系统中，由于______组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：C
分析：P59
在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
31、在国际上业主方项目管理的模式主要有三种，B模式是指______。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理
C、业主方委托一个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。
D、业主方委托多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。
答案：B
分析：P62
在国际上业主方项目管理的模式主要有三种：
①业主方依靠自有的人力资源自行管理(以下简称A模式)；
②业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理(以下简称B模式)；
③业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理(以下简称C模式)。
32、在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，采用的项目管理模式基本上是______模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：A
分析：P63
在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。
33、建设项目组织设计属于________项目管理的工作范畴。
A、业主方
B、设计方
C、施工方
D、咨询方
答案：A
分析：P74
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。
34、建设项目实施期业主方的项目管理方式主要有______种可能。
A、2
B、3
C、5
D、6
答案：B
分析：P88
4.1建设项目实施期业主方管理的组织模式
业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：
①业主方自行项目管理；
②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理；
③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理。
35、业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，项目管理咨询单位负责完成______工作。
A、项目报批、征地拆迁
B、检查各个参与单位的工作
C、项目定义和项目实施方案等的决策
D、建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等
答案：D
分析：P90
（业主方委托项目管理模式下）在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有以下几个方面：
①提出项目概念和构思，目的和要求；
②负责项目定义和项目实施方案等的决策；
③负责项目报批；
④负责征地拆迁；
⑤负责审核有关计划、标准、规定等；
⑥检查各个参与单位的工作；
⑦负责实施过程中的有关决策；
⑧签订有关合同；
⑨根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。
36、______不属于业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式。
A、由项目管理咨询单位组建项目管理机构，全面负责整个建设项目的组织实施。
B、业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C、项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令
D、根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
答案：A
分析：P91
4.1.3业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可以有以下几种可能的合作形式：
第一种合作形式：在图4—1中，“业主自己组建的项目管理班子”改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作，但组织结构图的形式不变。
第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。
第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况：
项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。
根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
37、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在________。
A、容易造成管理效率低
B、应该对下级有较多的授权
C、管理层次多，往往导致管理费用增多
D、高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长
答案：B
分析：P95
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：
①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活；
②管理跨度大，协调困难；
③管理负担重，有失控的危险，
④应该对下级有较多的授权。
38、________是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A、分别承发包
B、施工平行发包
C、设计和施工总承包
D、工程设计平行委托
答案：A
分析：P98
(1)平行承发包的含义
平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
39、实行施工总承包模式,建设项目总承包单位可以从________阶段开始总承包。
A、方案设计阶段
B、初步设计阶段
C、技术设计阶段
D、施工图设计完成以后
答案：D
分析：P104
设计和施工总承包的范围
实行设计和施工总承包的几个关键问题需要明确：一是由谁承担设计和施工总承包任务，二是何时开始总承包以及承包的范围是什么，三是如何进行总承包的招标、投标和评标，等等。
首先，建设项目总承包单位可以从方案设计阶段就开始总承包，也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。但是，当施工图设计完成以后再进行总承包，就变成施工总承包模式了，
40、建设项目总承包模式起源于_________。
A、亚洲
B、欧洲
C、南美洲
D、北亚地区
答案：B
分析：P103
建设项目总承包模式起源于欧洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
41、国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有_________种形式。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：A
分析：P103
国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织，即永久性的经济实体；一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
42、设计和施工总承包模式常实行_________合同。
A、固定总价合同
B、可变总价合同
C、固定单价合同
D、可变单价合同
答案：B
分析：P105
1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。
43、设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容不应包括_________。
A、方案设计
B、初步设计
C、详细设计
D、试运行指导
答案：A
分析：P106
设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是：进行初步设计(视需要)、详细设计，负责设备材料采购、施工安装和试运行指导等。另外，还可以包括许多后续服务。
44、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括________。
A、合同总价不是一次确定
B、对建设项目业主方节约投资有利
C、整个建设项目的合同总额的确定较有依据
D、施工总承包管理单位只收取总包管理费，并分享总包与分包之间的差价
答案：D
分析：P110
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利；
③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
45、建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体________。
A、先递交投标文件，再递交标前协议
B、先递交投标文件，再递交正式协议
C、先递交正式协议，再递交投标文件
D、在递交投标文件的同时递交正式协议
答案：D
分析：P114
建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交正式协议。如正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体将不会被考虑授予合同。
46、PMC模式是指________。
A、建设项目总承包
B、施工总承包管理
C、项目管理承包商
D、项目总控答案：C
分析：P115
PMC的英文全称为PojectManagementContractor(以下简称项目管理承包商)。PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。PMC单位除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。
47、项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，________，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。
A、用经过处理的信息流指导资金流、工作流和物资流
B、用经过处理的资金流指导物资流、工作流和信息流
C、用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流
D、用经过处理的资金流指导和控制物资流、工作流和信息流
答案：C
分析：P117
将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控模式。项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流，工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。
48、CM单位与业主的合同通常采用________计价方式。
A、可调单价
B、固定总价
C、成本+酬金
D、成本+酬金+奖罚
答案：C
分析：P117
CM是英文ConstructionManagement的缩写，由于目前还没有确切的中文翻译，因此这里直接称为“CM模式”。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM单位与业主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”计价方式。