一、单项选择题

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1、______活动是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
A、计划性
B、非计划性
C、程序性
D、非程序性
答案：D
分析：P1
管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动；后者是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。
2、对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的______。
A、动态性
B、科学性
C、艺术性
D、创造性
答案：C
分析：P1
(3)艺术性
管理对象处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下，因此，对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大，这就体现了管理活动实施的艺术性。
3、关于组织目标与个人目标的说法正确的是______。
A、一个组织的目标与个人目标常常是一致的
B、一个组织的目标与个人目标常常是不一致的
C、组织目标就是个人目标
D、组织目标与个人目标不存在关系
答案：B
分析：P3
实践证明，一个组织的目标与个人目标常常是不一致的。因此，领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融人单位既定目标中，创造出共同意愿，只有这样才能真正做到在实现其目标的同时，最大限度地满足组织成员的需要。
4、______就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、作业控制
答案：D
分析：P4
作业控制就是通过对作业过程的控制，来评价并提高作业的效率和效果，从而提高组织提供的产品或服务的质量。对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和安全控制等
5、______是项目区别于作业的一个重要特点。
A．目标性
B．独特性
C．整体性
D．不确定性
答案：B
分析：P5
(3)独特性
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。
6、建设项目管理的复杂性主要表现在______个方面。
A、3
B、4
C、5
D、6
答案：B
分析：P6
建设项目管理的复杂性主要表现在四个方面：一是建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；二是许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高；三是大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多；四是社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂。
7、建设项目周期是指______阶段。
A、项目从开始到结束的全过程
B、从建设意图产生到项目废除的全过程
C、决策期、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段
D、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段、生产运营期
答案：B
分析：P8
建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期，如图1—2所示。建设项目将顺序经过决策期，然后进入实施期，最后进入生产运营期，每一个时期又可以分为若干阶段。
8、不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对______，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。
A、生产性项目
B、生产经营性项目
C、非生产性项目
D、非生产经营性项目
答案：D
分析：P9
4)投产竣工阶段：主要工作内容包括调试试运行和竣工验收移交。施工安装活动结束后进行竣工验收，一般是先进行单项工程竣工验收，然后进行全部工程竣工验收，工程竣工验收合格后办理工程移交，项目投用。竣工验收前，要进行调试试运行，不同性质的建设项目，调试试运行的内容、时间和要求差别很大，对非生产经营性项目，如住宅等，则在交付使用后设立保修期。工程竣工验收后编制竣工决算。
9、在国内，______，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。
A、20世纪60年代
B、20世纪70年代
C、20世纪80年代
D、19世纪60年代
答案：C
分析：P10
项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的。建设项目管理理论发展及应用是从20世纪60年代开始的，当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项目管理公司。在国内，20世纪80年代，随着国家投资体制和工程管理体制的改革，以及世界银行等国际金融组织贷款项目和外商投资项目的建设，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。
10、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务属于______。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、施工方的项目管理
D、供货方的项目管理
答案：A
分析：P11
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有如下几种类型：
1)业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务；
2)设计方的项目管理；
3)施工方的项目管理；
4)供货方的项目管理。
11、对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是______的项目管理是项目管理的核心。
A、业主方
B、咨询方
C、设计方
D、施工方
答案：A
分析：P12
由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是项目管理的核心。
12、业主方项目管理目标中的进度目标是指______。
A、项目开工的时间目标
B、项目竣工的时间目标
C、项目投用的时间目标
D、项目结束的时间目标
答案：C
分析：P12
2)进度目标：指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等；
13、界面是______。
A、有形的
B、无形的
C、微观的
D、既可以是有形的，也可以是无形的
答案：D
分析：P17
从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。
14、子系统的相互依存关系不包括______类型。
A、汇合型
B、交叉型
C、程序型
D、往复型
答案：B
分析：P20
子系统的相互依存关系大约有三种类型：一种是汇合型，是人们需要服从一定的规则或标准，如地下管道过程中，水、电、煤气、电话等管线的汇合施工。一种是程序型，如项目决策、设计、施工等子系统需要按程序相互依存。一种是往复型，需要项目组人员作共同调节，如工程建设的总体设计、初步设计、详细设计等子系统要反复协调，才能使工作完善。
15、价值工程的目的是______。
A、对研究对象进行功能分析
B、为了提高研究对象的价值
C、降低成本，提高效益
D、全寿命成本分析
答案：B
分析：P22
价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。
16、建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处。______决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A、建设产品的多样性特点
B、建设生产的单件性特点
C、建设产品具有建设周期长的特点
D、建设产品具有使用寿命长的特点
答案：B
分析：P24
建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点。
1)建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
2)建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
建设项目应用价值工程的一次性特点，也同样决定了建设项目开展价值工程研究的普遍性。
3)建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
4)建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。
5)建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
6)在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以提高项目的质量，降低工程造价，还可以加快建设速度，提高建设水平和综合经济效益。
17、实施变更的成本在______阶段最高。
A、项目构思阶段
B、招投标阶段
C、设计阶段
D、施工阶段
答案：D
分析：P26
18、价值工程研究小组的规模最好保持在______。
A、3～5人
B、5～10人
C、6～12人
D、10～15人
答案：C
分析：P28
价值工程研究小组的组织
1)研究小组的规模。经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在6～12人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。太多可能会产生相反的效果，比如人数太多时，价值工程研究小组将难以控制，可能在某些具体的局部问题上花费较多时间讨论而影响整个小组的工作效率。
19、根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度，______价值高。
A、所付代价/费用高，接受/满意程度低
B、所付代价/费用中等，接受/满意程度高
C、所付代价/费用低，接受/满意程度高
D、所付代价/费用高，接受/满意程度低
答案：C
分析：P35
20、在项目决策期策划工作中，______是核心内容和关键环节。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、组织策划
D、技术策划
答案：B
分析：P43
在决策期策划工作中，项目定义与项目目标论证是核心内容和关键环节，是将建设意图
和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
21、下图所示动态控制原理图中，B处内容应为______。
A、比较计划值与实际值
B、采取控制措施
C、工程进展
D、收集实际数据
答案：B
分析：P46
22、建设项目目标动态控制的纠偏措施，属于管理措施的有______。
A、改进施工方法
B、调整项目组织结构
C、改变施工管理方式
D、落实加快工程施工进度所需的资金
答案：C
分析：P47
建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
②管理措施。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等；
③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
23、进度的计划值和实际值的比较应是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P47
进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。
24、投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是定量的数据比较，要注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。
25、项目管理学的母学科是______。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：B
分析：P52
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织
26、______是目标能否实现的决定性因素。
A、系统
B、组织
C、管理
D、方法
答案：B
分析：P53
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
27、在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用______表示。
A、直线
B、箭线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：C
分析：P57
3.3基本组织结构模式及其应用
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映—个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。