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| 工程项目组织与管理选择题练习（6） |
| 添加时间:2007-7-1 13:50:06 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 打印 |
| 71．在建立工作分解结构时，确定项目的组成结构这一步包括——。 来源：www.examda.com A．识别项目的主要组成部分 B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期 c．建立项目组织结构D．识别每一可交付成果的组成单元 E．证实分解的正确性 72．下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是——。 A．技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据 B．图纸优先于技术规范，当两者发生矛盾时，以图纸规定的内容为准 C．形成正式变更令的第一步是提出变更申请 D．在任何情况下，咨询工程师均无权决定是否批准变更 E．承包商提出变更工程价款的报告是开始变更估计的前提条件 73．工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序为—— A．如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价 B．如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础 c．如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格 D．如双方在协商后未达成一致意见，则要由申请合同中规定的仲裁委员会仲裁 E．在最终确定费率和价格之前，暂不支付工程款 74．下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是——。 A．从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 B．项目承办公司的项目运作理念与企业文化对项目管理组织形式的影响结果是潜在的与无形的 C．项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 D．本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 E．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 75．下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是——。 A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础 B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式 c．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程 D．工作岗位确定的原则是以事定位 E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则 76．下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是。 A．是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 B．项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的团队成员担任 D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 E．缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确 77．项目雇员考核的作用是——。 来源：www.examda.com A．有利于加强成员的团队意识B．时刻提醒团队成员要完成的任务 c．提高成员工作效率D．减少管理人员工资的支出 E．保证项目目标的实现 78．项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有。 A．良好的社会道德B．高尚的职业道德C．性格素质D．政治思想素质 E．学习与思维的素质 79．关于团队的表述正确的是。 A．构成团队的基本条件是各个成员允许有各自不同的目标、团队内有一定的分工和工作程序 B．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的 C．项目团队的形成必须经历一个过程，有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队 D．项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段 E．表彰与奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为 80．下面关于招标代理制度的说法正确的有。 A．招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B．招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标 c．招标代理机构隶属于国家行政机关 D．招标代理机构属于社会中介组织 E．招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量。 |
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