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| 工程项目组织与管理选择题练习（5） |
| 添加时间:2007-7-1 13:49:05 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 打印 |
| 61．工程项目目标系统的建立过程包括——。 A．工程项目构思B．提出工程项目目标 c．识别需求D．建立目标系统 E．检查目标系统 62．随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有——。 A．工程项目管理的集成化B．工程项目协作概念的出现 c．计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用 D．工程项目总控概念的出现 E．工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧 63．由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_____。 A．EPC交钥匙模式B．PM方式C．PMC方式D．BOT模式 E．BOOT模式 64．政府对工程项目重要资源的管理任务包括。 A．对土地资源使用的管理B．对自然资源利用的管理 c．对引进先进技术的管理D．对资金资源的管理 E．对工程项目管理人员的管理 65．咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有。 A．根据业主委托开展项目中间评价工作 B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 c．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作 D．办理施工许可证等项目批准手续E．组织进行图纸会审及设计交底 66．在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有——。 A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化 B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因 c．强调咨询工作成果的准确性 D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 67．工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括——。 A．项目计划的制定B．项目计划的准备 c．项目计划的实施D．项目计划的变更控制 E．项目计划的评价 68．工程项目计划的作用是_____。 A．减少工程项目相关各方之间的沟通 B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 c．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 69．工程项目计划实施控制的基本方法包括——。 A．建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度 B．对产生偏差的原因进行分析c．采取措施纠正偏差 D．对偏差造成的影响进行分析E．控制偏差 70．工作分解结构的目的包括——。 A．将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动 B．对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配 C．可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 D．确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序 E．估计项目全过程的费用 |
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