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| 2007年投资建设项目管理师实施模拟考试题 |
| 添加时间:2007-6-30 22:14:45 中国投资建设项目管理师考试网 阅读次数：次 |
A前后对比B有无对比 C横向对比D纵向对比 E正误对比 三、案例题(共3题，每题20分) (一）某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。 事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。 事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题 1事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为? 2事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。 3事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么? 4根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? (二)某工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行，如下图所示： 某工程网络计划图各工作相关数据见下表所列：表79工作计划工期／月压缩工期一日增加的直接费／(万元/月)A41B312C41D216E208F218G415I43J312K32L314M435N217 问题 1计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。 2若A、I、J三工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。 3施工过程中由于设计变更，C工作增加3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O，工期1个月，费用变动率为3万元，说明关键线路是否发生变化?共用设备在场时间是否发生变化? 4施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1天。 (三）某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。 该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。 在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。 问题 1该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做? 2施工单位的现场质量检查的内容有哪些? 3施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量? 4对该起质量事故该市双源监理公司是否应承担责任?原因是什么? 5政府对建设工程质量监督的职能是什么?
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